Ich treffe Entscheidungen an der Schnittstelle von Technik und Geschäft.
Geschäftsführer @MOBIKO · Technologie, InfoSec & Business Development · Speaker
Wie ich arbeite
Vier Situationen, in denen sich zeigt, wie ich Technik und Geschäft zusammen denke.
Aus einem 30-Minuten-Call wurde eine strategische Partnerschaft
Mitarbeitende sollten Tanken und Laden genauso einfach über ihr Budget abrechnen können wie alles andere. Ich habe den CTO von ryd kontaktiert, weil ich Potenzial sah — zeitgleich hatte er mich aus demselben Grund im Visier. Aus einem auf 30 Minuten angesetzten Call wurde die MOBIKO-x-ryd-Partnerschaft: digitale, steuerfreie Tank- und Ladegutscheine, europaweit einlösbar.
Öffentlicher Nahverkehr direkt im Mobilitätsbudget
Mit dem Rhein-Main-Verkehrsverbund (RMV) und weiteren Partnern wie SSB und MVG habe ich den öffentlichen Nahverkehr direkt ins MOBIKO-Budget geholt — damit Mitarbeitende Bus und Bahn genauso selbstverständlich nutzen wie das eigene Auto.
Ein Sicherheitsmanagementsystem, das im Team wirklich gelebt wird
Bestehende Tools haben nicht zu unserer Arbeitsweise gepasst, also haben wir bei MOBIKO mit einem kleinen Team ein eigenes, vernetztes ISMS aufgebaut — TÜV-Nord-zertifiziert nach ISO 27001, nicht nur auf Papier.
Von halbjährlichen Releases zu mehreren Deployments am Tag
Ein kompletter Umbau des Entwicklungsprozesses bei MOBIKO — weg von seltenen, riskanten Releases hin zu mehreren Deployments am Tag, die Produktivität und Produktqualität gleichzeitig gesteigert haben.
Der Weg
14 Jahre vom SAP-Azubi zur Geschäftsführung — ohne Studium, dafür durchgehend mit Kunden- und Geschäftsverantwortung: von SAP-Consulting über CRM- und ITSM-Projekte bis zur Teamleitung, bevor ich 2020 zu MOBIKO kam und dort Head of Tech, dann Geschäftsführer & CTO wurde.
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